مدل رولکس در برند سازی
فرآیند مدیریت پروژه شامل مراحلی همچون برنامهریزی، سازماندهی و کنترل است که به منظور دستیابی به اهداف تعیینشده در چارچوب زمانی، مالی و کیفیتی خاصی صورت میگیرد. مدیران پروژه وظیفه هدایت و رهبری تیمها را بر عهده دارند تا وظایف محولشده را به انجام رسانده و به نتایج مورد نظر دست یابند. اما چرا یک سازمان نیاز به مدیر پروژه دارد؟
- برنامهریزی
- اجرا
- کنترل و نظارت بر پروژه
- هدایت و رهبری تیم
- سازماندهی پروژه
- مدیریت تأمینکنندگان و قراردادها
- مدیریت و هماهنگی تغییرات
- بستن پروژه، تکمیل فعالیتها و جمعآوری تجربیات
مدل رولکس یک مدل مفهومی است که پنج عنصر و نقطه تمایز آن به بررسی نکات منفی برند میپردازد:
- مشتریان
- تصویر ذهنی
- صنعت
- عملکرد
- نکات منفی
رولکس مشتریانی ثروتمند دارد، معمولاً آقایان بالای ۴۵ سال و ورزشکاران حرفهای.
تصویر ذهنی که با شنیدن نام رولکس در ذهن مخاطبان شکل میگیرد: شیک، جذاب، موفق، لوکس، کلاسیک، ساده و زیبا است.
حوزه فعالیت این برند و تفسیر مخاطبان از آن
ورزش و ورزشکاران بیشتر مخاطبان و خریداران رولکس هستند، به ویژه ورزشهایی که گران یا لوکس شمرده میشوند. نوع ورزشها و قیمت محصول در سطح بالایی همپوشان هستند، مانند مسابقات فرمول یک، گلف، تنیس و شنا. رولکس بیشترین اسپانسری و هزینه تبلیغات را در این ورزشها انجام میدهد، نه مثلاً در مسابقات والیبال.
رولکس دقیق، گران، خاص و متمایز است. طلا و جواهر جزء اصلی آن است و خدمات پس از فروش عالی دارد.
اما نکته مهم به نکات منفی برندها برمیگردد.
حتی اگر برند محبوب و قوی چون رولکس باشید، به همان اندازه که طرفدار دارید، نقد و خرده هم خواهید داشت. شهرت هم خوبی دارد و هم بدی. در پرسونال برندینگ یا برندسازی شخصی هم این موضوع دیده میشود و نمیتوان همه انسانها را راضی نگه داشت.
برای مثال نکات منفی رولکس شامل این موارد است:
- متهم شدن به تجملگرایی و لوکسگرایی
- ساخت و تولید مدلهای بیکیفیت تقلبی زیاد
مطالب زیر را حتما مطالعه کنید
مدل کسبوکار: چارچوبی برای موفقیت کسبوکارها
فرآیند راهاندازی کسبوکار و خط رشد کسبوکار چیست؟ الزامات رشدی فردی کارآفرین چیست؟
چطور میتوانیم ایدههای جدید کسبوکار پیدا کنیم؟
راهنمای جامع نگارش طرح کسبوکار: مراحل، ضرورتها و بخشهای کلیدی
دیدگاهتان را بنویسید